身邊小創(chuàng)新 匯聚企業(yè)發(fā)展大能量——晉西集團(tuán)利民公司深入開(kāi)展“五小”競(jìng)賽 合理化建議活動(dòng)小記

　　“真是太幸運(yùn)了，非常高興，感謝公司給我們提供這次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)?！?/p>

　　“今后我將更加努力工作，提出更多更好的合理化建議?！?/p>

　　“創(chuàng)新就在我們身邊，只要公司上下同舟共濟(jì)，利民的明天會(huì)更美好!”

　　在中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司利民公司2017年合理化建議暨“五小”競(jìng)賽抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，獲獎(jiǎng)員工難掩心中的喜悅，激動(dòng)地說(shuō)。

　　11月2日，利民公司舉行了2017年合理化建議暨“五小”競(jìng)賽抽獎(jiǎng)活動(dòng)，568名員工參與了現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，現(xiàn)場(chǎng)抽取產(chǎn)生了一、二、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)，分別由265名獲獎(jiǎng)?wù)叻窒怼?/p>

　　創(chuàng)新改進(jìn) 蔚然成風(fēng)

　　近年來(lái)，利民公司在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，為最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工積極投身企業(yè)發(fā)展的熱情和活力，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效目標(biāo)，深入開(kāi)展合理化建議和“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，廣大員工在公司科研技術(shù)創(chuàng)新、提高精益管理水平、促進(jìn)節(jié)支降耗等工作中，立足崗位、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)在創(chuàng)新中激發(fā)新的活力。2016年1月至2017年6月，利民公司共收集合理化建議2047條，參與人數(shù)達(dá)1743人次，其中采納1412條。公司“五小”競(jìng)賽活動(dòng)從2015年6月份開(kāi)始至2017年6月，共進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)241項(xiàng)，參與人數(shù)1021人，節(jié)創(chuàng)價(jià)值達(dá)1485萬(wàn)余元。“某項(xiàng)目裝置結(jié)構(gòu)改進(jìn)”“帶鋸機(jī)定位裝置改進(jìn)”“電液模鍛錘更換錘桿方法改進(jìn)”等7個(gè)項(xiàng)目獲得省總工會(huì)和省國(guó)防科技工業(yè)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，4名員工榮獲“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?名員工榮記山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)個(gè)人二等功。

　　完善機(jī)制 持久發(fā)力

　　建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司將合理化建議、“五小”競(jìng)賽融入到生產(chǎn)、科研、管理、發(fā)展全過(guò)程，每月分解指標(biāo)，各單位按要求上報(bào)創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目。立足本職提建議、搞創(chuàng)新，已經(jīng)成為公司員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。公司每半年進(jìn)行一次評(píng)比，將優(yōu)秀成果制作成展示牌，擺放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為員工樹(shù)立學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。公司工會(huì)每年還將優(yōu)秀成果匯集成冊(cè)，增強(qiáng)員工的價(jià)值感。2015年6月至今年上半年，公司共對(duì)50個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新積極性。

　　建立引導(dǎo)機(jī)制。公司通過(guò)深度報(bào)道、電視專題片、簡(jiǎn)報(bào)等形式對(duì)優(yōu)秀成果案例進(jìn)行大力宣傳，使項(xiàng)目帶頭人成為公司的“明星”，在公司形成學(xué)榜樣比技能、鉆業(yè)務(wù)比創(chuàng)新、當(dāng)能手比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

　　革新攻關(guān) 大展身手

　　開(kāi)展合理化建議和“五小”競(jìng)賽活動(dòng)是落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略、進(jìn)一步增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)、提高員工技術(shù)素養(yǎng)的有效途徑，一批優(yōu)秀成果的實(shí)施為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善和精益管理工作上水平起到了突出的推動(dòng)作用。

　　二分廠2T模鍛錘更換錘桿，需對(duì)整個(gè)鍛錘進(jìn)行拆解，原先需要8人同時(shí)操作，耗時(shí)4天。改進(jìn)更換錘桿方法后，采用簡(jiǎn)單實(shí)用的杠桿式支撐桿解脫機(jī)構(gòu)，設(shè)備不用大拆即消除了安全隱患，而且只需半天時(shí)間、3個(gè)人配合，效率為原來(lái)的數(shù)倍，同時(shí)還省去了各種運(yùn)輸周轉(zhuǎn)費(fèi)用、安裝費(fèi)和大型液壓機(jī)的使用費(fèi)用，年節(jié)創(chuàng)價(jià)值60萬(wàn)元。

　　利欣加工廠自行設(shè)計(jì)制造的珍珠棉自動(dòng)制袋機(jī)，可實(shí)現(xiàn)不同尺寸規(guī)格、不同材料厚度的珍珠棉袋加工，雙人單機(jī)操作，日產(chǎn)量可達(dá)2000個(gè)，通過(guò)延長(zhǎng)工作臺(tái)可以擴(kuò)大加工范圍，通過(guò)更換電熱絲、調(diào)節(jié)參數(shù)，可以制作其它塑料膜……

　　這些創(chuàng)新成果在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了極大的作用，解決了生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，攻破了科研的難點(diǎn)，改進(jìn)了工藝流程，提高了生產(chǎn)效率和管理水平。

　　當(dāng)前正值利民公司完成全年任務(wù)的決戰(zhàn)時(shí)刻，正值2018年順利開(kāi)局的關(guān)鍵階段，公司2017年合理化建議暨“五小”競(jìng)賽抽獎(jiǎng)活動(dòng)的舉辦猶如催化劑，更加激發(fā)起公司員工立足崗位、勇于創(chuàng)新，為推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展不斷建功立業(yè)的奮斗激情。借助此次抽獎(jiǎng)活動(dòng)的東風(fēng)，利民公司將加快成果的轉(zhuǎn)化和落地，使創(chuàng)新成果發(fā)揮出更大的效益，逐步建立完善物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、命名激勵(lì)、輿論激勵(lì)等機(jī)制，為公司員工展示才華搭建更廣闊的舞臺(tái)，讓創(chuàng)新成為員工進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。(張明珍)