北奔重汽效能監(jiān)察創(chuàng)新管理取得階段性成果

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)北奔重型汽車集團(tuán)有限公司于2013年1月組織開展的創(chuàng)新實用與效益并重的效能監(jiān)察實踐活動的探索和研究，歷經(jīng)六年有余，目前取得了階段性成果。

　　首先，效能監(jiān)察緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要任務(wù)，以監(jiān)察促管理，以管理促效益，結(jié)合“一個重點、兩條主線、三個確保”總體工作目標(biāo)，堅持“三個同時”工作原則和“六個結(jié)合”始終不變，以強化內(nèi)部管理和風(fēng)險防控為重心，以建立健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制出發(fā)點，以發(fā)揮綜合監(jiān)控作用和及時糾正行為偏差為落腳點，融入“監(jiān)督巡檢、堵洞降本”中心思想，實行“一統(tǒng)、二參、三結(jié)合、四防控”的工作格局，運用年初抓立項、年中抓檢查、年底抓成果的“三抓滾動式推進(jìn)”工作方法，推行“四月立項和批復(fù)、五月制定實施方案、六月到十月監(jiān)察建議和決定、十一月終結(jié)歸檔”的“目標(biāo)跟蹤制”計劃，認(rèn)真抓好效能監(jiān)察的“選題立項、計劃制定、組織實施、跟蹤落實、總結(jié)和立卷歸檔”各環(huán)節(jié)的具體工作，著重在“重立項、輕實施、重終結(jié)、輕過程、重形式、輕實效”等現(xiàn)象上下功夫，構(gòu)建預(yù)防腐敗系統(tǒng)性制度體系，努力使效能監(jiān)察工作規(guī)范化、制度化，逐漸形成效能監(jiān)察的長效工作機制。

　　其次，效能監(jiān)察始終注重發(fā)揮紀(jì)檢和效能監(jiān)察兩種職能，把“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督、跟蹤、預(yù)防、調(diào)節(jié)和反饋作用，助推“三個著力、兩個全面”戰(zhàn)略舉措落實到地，使紀(jì)檢監(jiān)察工作更加融入中心、服務(wù)大局、貼近實際、促進(jìn)管理，同時綜合運用黨內(nèi)監(jiān)督、審計監(jiān)督、民主監(jiān)督等多種監(jiān)督方式，全員參與、齊抓共管、各負(fù)其責(zé)，形成強大的監(jiān)督合力，采取定期檢查、隨機巡查、監(jiān)審聯(lián)動、信訪舉報等方式，持續(xù)抓好抓實效能監(jiān)察工作季度監(jiān)督檢查，確保公司各項規(guī)章制度的貫徹落實，制定《效能監(jiān)察工作流程計劃表》和《效能監(jiān)察管理流程圖》作為工作依據(jù)，效能監(jiān)察工作已形成規(guī)范化、流程化、表單化。

　　第三，創(chuàng)新思路，積極開拓效能監(jiān)察工作新途徑。一是安排部署，厘清職責(zé)，明確監(jiān)察重點，選題立項。二是可行性分析，拉條掛賬，統(tǒng)籌安排，計劃制定。三是分清責(zé)任，雙向管控，實地檢查，組織實施。四是跟蹤落實，提出建議，監(jiān)察整改，提高效能，五是撰寫報告，立卷歸檔，效益評審，獎勵懲處。六是重點監(jiān)控，系統(tǒng)跟進(jìn)，建章立制，取得實效。通過效能監(jiān)察六個階段的工作的有效實施，截止到目前共計立項150項，構(gòu)建預(yù)防腐敗系統(tǒng)性制度278項，提出監(jiān)察建議207條，逐步實現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益的可持續(xù)發(fā)展，形成了規(guī)范化、流程化和表單化的長效機制管控。

　　公司通過開展效能監(jiān)察管理創(chuàng)新工作，不僅達(dá)到了降本增效、使管理更加精細(xì)化的目的，同時構(gòu)建了預(yù)防腐敗系統(tǒng)性的相關(guān)制度體系，有效地促進(jìn)了內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營，提高了經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)了公司穩(wěn)步發(fā)展。(杜習(xí)良)