《企業(yè)家日報》：銀光集團 知行合一 著力辦實事

　　連日來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司將黨史學習教育與推進工作落實、解決實際問題深入結合，把學習成效轉化為工作動力和成效，著力辦實事、解難題、求突破、開新局。前4個月，全集團主營業(yè)務收入16.38億元，同比增長54.04%，實現利潤2.18億元。

　　學悟貫通，帶頭摸排40余項問題

　　銀光集團將學史力行作為明理、增信、崇德的落腳點，領導干部堅持學悟貫通，帶頭深入基層一線，解決實際問題。兩級領導班子成員每人承包一條生產線開展技術創(chuàng)新，摸排工藝運行情況，梳理出40余項問題，指導實施了含能公司廢水、廢酸處理生產線自動化改造，理化檢測中心智能型全自動分析方法升級;聚銀公司乙炔、渣漿、聚合崗位自動化改造;東方公司、紅光公司變電所、配電室、循環(huán)水站等崗位無人化值守;三泰公司鹽泥壓濾機自動化控制等項目，提升了工作效率和生產線本質化安全水平，改善了現場環(huán)境。

　　在企業(yè)開展的“今天我為安全環(huán)保做了什么”專項考核評比中，各級領導人員以問題為導向，深入生產一線,帶頭從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設備的不安全因素和安全環(huán)保管理的缺陷等方面開展全方位、全過程隱患排查治理工作，帶頭整改安全環(huán)保隱患，解決實際問題。

　　知行合一，聚焦兩項重點求突破

　　圍繞生產經營和項目建設兩項重點，銀光集團廣大黨員帶領員工在黨史學習教育中彰顯擔當作為，大力弘揚“人民兵工精神”，深入研究瓶頸問題，開展技術創(chuàng)新解難題。各分子公司成立攻關小組，圍繞優(yōu)化工藝、釋放產能課題，進一步找差距、補短板、促改善。含能公司、東方公司持續(xù)優(yōu)化生產組織方式提升產能，開展工藝優(yōu)化研究，加強新型產品的技術儲備;聚銀公司細化工藝技術管理，實施技術改造降成本;紅光公司對標先進，開展DNB得率專項技術攻關，提升產品得率;三泰公司實施電解槽擴能改造，提升了燒堿產量。

　　“一切為了項目安全和進度”是銀光集團所有項目管理人員的“座右銘”。他們堅持知信行統(tǒng)一，“干”字當頭、“實”字托底，以嚴管守牢安全紅線，以流程倒逼項目進度，全年無休攻堅克難，與施工人員合力突破“卡脖子”問題。含能公司在新建項目中積極引入三維配管設計、BIM等先進技術和軟件，提升設計質量，持續(xù)開展危險因素辨識活動，梳理施工過程中高處墜落、觸電、坍塌、物體打擊等方面危險因素10余項，制定并落實安全保障措施。聚銀公司加快項目工藝優(yōu)化研究，培育新的經濟增長點，特種PC硅油國產化試驗打通全套工藝流程，完成中試驗證。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)，賦能智慧工廠建設

　　銀光集團以深學促實干，持續(xù)加大信息化建設力度，生產線自動化程度及運行穩(wěn)定性不斷提升，加快了向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉型升級。

　　銀光集團HSE系統(tǒng)視頻智能行為分析模塊上線試運行，提升了生產線重點部位監(jiān)控和事故預警能力，實現了“事后違章”向“事前預警”的轉變。801生產線一工序采用自動加料和管鏈輸送系統(tǒng)，安裝拆垛機械手，實現了整個工序的自動化操作。TDI生產線升級優(yōu)化工藝異常信息系統(tǒng)，新增參數語音報警功能，進一步提升了工藝異常管理的精準性和及時性;MES能源盤點系統(tǒng)上線運行，各項能源數據實現日、周、月自動盤點，倒逼用能單位從源頭管控能耗，助力綠色生產。氯堿生產線實施設備點檢信息化技術改造、工藝異常系統(tǒng)優(yōu)化等項目，進一步降低生產成本，提升生產線本質化安全程度。

　　以學促干，全面檢驗技能水平

　　銀光集團教育引導員工提升業(yè)務能力，積極營造以學促干的氛圍，以出色的工作業(yè)績檢驗黨史學習教育成果。

　　含能公司加強新建生產線操作人員培訓，在理論基礎知識和實際操作技能培訓的基礎上，通過“導師帶徒”的方式，為每一名青年員工安排一位經驗豐富的師傅，提升實際操作水平，為他們進入新生產線工作打好基礎。聚銀公司開展“送培訓下基層”活動，圍繞員工實際需求，安排人員通過現場培訓、線上培訓、集中培訓等方式，講黨史、講技術、講操作、講經驗，為基層送制度宣講、送專業(yè)知識、送工作答疑，持續(xù)提升員工業(yè)務能力。含能公司運輸公司舉辦“學黨史、跟黨走、練技術、保安全”叉車技能競賽，全面檢驗叉車司機技能水平，確保產品轉運生產安全。（譚順蘭）

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