東北工業(yè)集團長春一東優(yōu)化管理流程 “全體起立”換發(fā)展活力

　　“通過參加競聘讓我有機會走上部門的領導崗位，我會珍惜這個機會，不斷提升自己的履職能力，不辜負公司領導和員工的信任?！边@是２０２１年１２月２８日上班后，中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團長春一東離合器股份有限公司原研發(fā)中心輕型商用車室主任姜偉男在“ＯＡ”上看到公司中層領導人員擬任職務公示名單中，自己擬任工藝技術部（信息化）副部長職務時說的一番話。

　　上周，長春一東發(fā)生了一場事關所有中層管理人員，乃至全體員工的大事。１２月２２日，該公司公布了本部部門領導人員競聘方案，本部原有的１６個部門調(diào)整重組，成立科技創(chuàng)新、營銷管理、運營管理、生產(chǎn)制造、風險控制、黨建文化六大中心，大量部門進行合并，重新梳理職責，優(yōu)化管理流程。除黨建部門外，中層崗位從３０多個調(diào)整為２４個，面向所有企業(yè)員工公開競聘。中層管理人員從原崗位上“全體起立”，同樣參與競聘。

　?。保苍拢玻等蘸停玻度?，姜偉男通過筆試、面試和其他兩位競爭者競聘工藝技術部（信息化部）副部長崗位。他思路清晰地表達出自己的工作思路，得到專家組和職工代表的認同。

　　作為國內(nèi)汽車離合器行業(yè)首家上市企業(yè)，長春一東是不折不扣的行業(yè)“巨艦”。都說“船大難轉(zhuǎn)彎”，但這次涉及全部中層崗位的人事變動，乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織結構上的調(diào)整，從策劃到實施僅一個多月，過程迅速而有序?！安块T調(diào)整和公開競聘，既要公平科學，也要快速實施。新舊之交后，新組成的中層隊伍要馬上承擔起中流砥柱的作用?！逼髽I(yè)原人力資源部負責人趙姍姍說道。

　　此次調(diào)整后，長春一東創(chuàng)新研發(fā)、市場營銷部門職能進一步細化，獲得了更多資源配置，企業(yè)結構形態(tài)因發(fā)展形勢而變。此后，企業(yè)將加快構建配套、售后、國際“三足鼎立”的市場布局，逐步打造離合器、舉升機構、新業(yè)務“三駕馬車”共同引領發(fā)展的戰(zhàn)略格局，推動實現(xiàn)由產(chǎn)品供應商向系統(tǒng)供應商和解決方案供應商的轉(zhuǎn)變，形成新的利潤增長點，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　競聘給企業(yè)人才搭建了上升通道，也將為整個企業(yè)中層帶來大量年輕而新鮮的“血液”。３７名競聘者中，“８０后”占絕大多數(shù)，一半?yún)⒓痈偲傅娜耸瞧胀▎T工，而原本處于中層崗位或身為技術骨干的競聘者，可嘗試沖擊更高層級管理崗位，爭取在新平臺上一展所長。

　　長春一東的廣大員工一直在關注競聘過程。裝配分廠一線員工孫中強說：“企業(yè)在變是好事，與其被市場和行業(yè)逼著變，不如自己變。看到企業(yè)在主動求變，我們對未來也更有信心。”（陳鳳海 孫鵬）