中工網(wǎng)：銀光集團實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 搭建“六大集智平臺”助力職工創(chuàng)新

　　中工網(wǎng)訊 （工人日報-中工網(wǎng)記者康勁 通訊員王安怡）“哪里勞動強度大、哪里能耗高，哪里就是我們的攻關(guān)目標(biāo)。”楊得斌是中國兵器北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司(以下稱銀光集團）四廠的一名普通員工，也是企業(yè)既懂技術(shù)又懂創(chuàng)新的代表之一，他主動申領(lǐng)課題，帶領(lǐng)同事瞄準過程控制系統(tǒng)方向的國際先進技術(shù)，取得了一系列創(chuàng)新成果并在生產(chǎn)中全面運用。

　　作為曾獲評國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心的銀光集團，處處可見員工們的巧思：維修車間內(nèi)，員工們自主設(shè)計制作的設(shè)備維修工具整齊排列；自控室內(nèi)，實時顯示生產(chǎn)信息的監(jiān)控大屏充滿了科技感，而其背后則是員工們對先進技術(shù)的自主研發(fā)和分析改進。

　　近年來，銀光集團全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以“解決問題就是創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新”為導(dǎo)向，打造了“賽馬”機制平臺、“黨員創(chuàng)新工程”平臺、“勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”平臺、“合理化建議”平臺、“崗位練兵”平臺、“勞動競賽”平臺共“六大集智平臺”， 建立了“聚焦一個問題、成立一支團隊、完成一份報告、推廣一批經(jīng)驗”的“四個一”創(chuàng)新工作模式。將企業(yè)的每一名員工都作為創(chuàng)新的“源頭”，通過培養(yǎng)懂技術(shù)、會創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供不竭“活水”。目前，銀光集團成立了12個勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，每年組織20余類勞動競賽，2023年至今實施“賽馬”課題428項，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)2300余萬元，共獲得授權(quán)專利65件。

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